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Que peut apporter une prise de participation chinoise dans une P.M.E française?

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L’Asie est connue pour ses tsunamis dévastateurs ; c’est vrai aussi pour l’économie !

Comment les PME peuvent-elles surfer sur les vagues générées par la mondialisation ?


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Les vagues de croissance chinoise 

Depuis l’ouverture de la Chine menée par Deng Xiaoping en 1979, la croissance économique de ce pays s’est maintenue à un niveau élevé dans un cycle économique comprenant schématiquement cinq vagues :

-1ère vague : 1979-1995 
Après la période sombre de la politique de Mao Tsé-toung et les dix ans de « révolution culturelle », le gouvernement chinois favorise le développement de l’entreprenariat et la privatisation de nombreuses entreprises d’Etat. La réussite est aussi favorisée par des facteurs de production favorables (bas salaires, bas coûts des actifs)

-2ème vague : depuis 1990 
Par l’arrivée en Chine de grands groupes occidentaux et les délocalisations associées, une perfusion massive de technologies et de savoir-faire favorise le développement d’industries chinoises compétitives. La Chine devient l’ « usine du monde ».

-3ème vague : depuis 2000 
On assiste à l’émergence de leaders chinois sur le continent asiatique dans plusieurs industries. Ce mouvement est conforté par le rattachement de Hong-Kong à la République Populaire de Chine en juillet 1997.

-4ème vague : depuis 2001 
Les entreprises chinoises, accompagnées par la diplomatie chinoise, commencent à se déployer massivement dans les pays en voie de développement, en particulier en Afrique ou en Amérique Latine, déstabilisant ainsi de nombreux groupes occidentaux.

-5ème vague : depuis 2004 
Le gouvernement chinois lève de nombreux freins aux fusions-acquisitions, impliquant des entreprises chinoises : 

* les entreprises étrangères peuvent créer ou acquérir des entreprises en Chine (hors certains domaines stratégiques) sans passer par des joint-ventures.

* Les entreprises chinoises peuvent acquérir des entreprises étrangères (hors du territoire national). Le gouvernement favorise ces opérations en accordant des prêts avantageux.

C’est en 2004-2005 que LENOVO acquiert les PC d’IBM ou que TCL rachète des activités de Thomson et Alcatel.

Depuis, on ne compte plus les acquisitions chinoises à l’international, dans l’énergie et les matières premières, mais également dans des secteurs industriels (par exemple Rhodia Silicons par BlueStar, Moteurs Baudouin par WeiChai) ou de services (par exemple 7% de Club Med par Fosun).

Depuis 2010, la croissance de la Chine est supérieure à 7%, alors que la croissance européenne est languissante.

A cela, il convient d’ajouter le dynamisme de l’Inde ou du Brésil, les entreprises indiennes réalisant de nombreuses acquisitions à l’international.

Ces mouvements géostratégiques ne sont pas prêts de ralentir, tant les besoins sont importants dans ces pays. Il y a un déplacement du centre de gravité économique mondial vers l’Asie.

Beaucoup de grands groupes internationaux français ont su saisir ces opportunités et ont trouvé leurs relais de croissance en Chine, en Inde ou au Brésil. Ces groupes doivent produire et vendre dans ces pays, en compétition serrée avec de nouveaux leaders mondiaux émergents, inconnus il y'a quelques années. Par exemple, la production et la vente de voitures en Chine augmentent tous les ans ! Cette production automobile chinoise est assurée en majeure partie par des groupes chinois, mais aussi par des joint ventures occidentales (VW en tête : 1,5 millions de véhicules vendus en Chine cette année).

Il est facile d’imaginer l’étape suivante du développement de la Chine et de l’Inde ; ce sera le développement de nouvelles technologies, à travers la multiplication actuelle de centres de R&D privés et publics : voiture électrique, éolien, photovoltaïque, transports,… et produits « low cost ».

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