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Que peut apporter une prise de participation chinoise
dans une P.M.E française?



Faire entrer un partenaire asiatique au capital (suite)


Eu égard à la vitesse de développement de la Chine (ou de l’Inde), les motivations peuvent aussi évoluer rapidement. Les PME françaises doivent donc saisir les opportunités qui ne se représenteront peut-être plus demain. Elles doivent faire preuve du même pragmatisme que les Asiatiques.

Donnons ci-dessous quelques exemples d’opportunités :

* Les entreprises qui sont dans des secteurs matures peuvent profiter de l’asymétrie des marchés : un secteur mature, voire en décroissance, en Europe peut être en plein boom en Asie ; c’est le cas de la métallurgie (fonderie, forge,....), de la mécanique, de la plasturgie. Actuellement, des groupes indiens ou chinois se portent acquéreurs d’entreprises françaises dans ces domaines pour accélérer leur développement dans leur propre pays.

Quelques exemples : NIEF Plastic repris par SINTEX (indien), Forges de Courcelles reprises par Barhat (indien).

* Les chinois sont à la recherche de marques. Une PME française avec une marque vieillissante peut  être attractive pour un groupe chinois qui a besoin d’une histoire à raconter.

* Dans les secteurs qui se concentrent mondialement et dont le centre de gravité se déplace en Asie, une PME française peut avoir intérêt à faire entrer à son capital un leader mondial asiatique. Exemple : Moteurs Baudouin repris par le chinois WEICHAI (2ème diéséliste mondial).

* Pour une PME française avec de fortes compétences, difficilement délocalisables, l’entrée au capital d’un groupe asiatique peut lui permettre de se développer en Asie. Exemple : Club Med avec Fosun (chinois). Actuellement il y a des opportunités dans le secteur de l’hôtellerie avec la croissance très forte du tourisme asiatique en Europe.

Du fait de la complexité des alliances transnationales, la PME française qui envisage une alliance en Asie doit avoir une certaine taille (CA supérieur à 7-10 M€), une grande ouverture d’esprit de son équipe dirigeante et une forte capacité d’adaptation.
Les dirigeants qui ont osé se lancer dans l’aventure ne regrettent généralement pas leur choix.  

                           Charles Ab-der-Halden
                          PSF Conseil
                   06 70 87 19 45
                   proabdsf@yahoo.fr

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