Conseils pour les reprises d'entreprises pme pmi, rachat de sociétés.

CESSION PME. ACHAT - VENTE - REPRISE D'ENTREPRISES

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Cessions et acquisitions d'actifs.
Restructuration d'entreprises. 20 études fiscales.
Lectorat : intermédiaires en cessions acquisitions d’entreprises, conseil en transmission reprise de sociétés, experts comptables et avocats d’affaires accompagnant un client dans un rachat d’entreprise ou une restructuration, chef d’entreprise en phase de croissance externe par reprises d’entreprises, actifs de sociétés, fonds de commerce, étudiant en finances se destinant aux métiers des fusions acquisitions de sociétés, dirigeant d’entreprise confronté à une restructuration entraînant des cessions d’actifs. Investisseur envisageant de procéder au rachat d’une entreprise en difficulté, d’une branche d’activité de société, d’un fonds de commerce.
Problématique : comment reprendre une entreprise par le rachat de ses actifs, branche d’activité ou fonds de commerce. Quel est l’intérêt de reprendre des actifs ? Quelle est la fiscalité lors de la reprise d’une entreprise via ses actifs ou son fonds de commerce ? Comment organiser la reprise d’une entreprise en difficulté ou restructuration ? Comment estimer la valorisation d’un fonds de commerce ou d’une branche d’activité ? Comment valoriser de l’immobilier d’entreprise à reprendre ? Dans quelle structure accueillir les actifs d’une société à racheter ?
Extraits du sommaire (bibliographie) :
Les fusions et les apports partiels d'actifs
La préparation de l'acquisition par l'acquéreur : due diligence d'acquisition et garantie
de passif
La fiscalité des cessions d'actifs du point de vue du cédant
La fiscalité des cessions et des acquisitions d'actifs
Des droits d'enregistrement dus lors de l'acquisition par des entreprises de droits
sociaux, fonds de commerce, immeubles et autres actifs
Structuration de l'acquisition
Mai 2010. Edition Formation Entreprise. 75 Paris. Patrice Couturier.

Reprendre une entreprise
Lectorat : surtout les repreneurs d’entreprise néophytes qui veulent reprendre une entreprise pour la première fois. Les dirigeants de tpe, pme pmi qui envisagent des reprises d’entreprises pour accélérer la croissance de leur pme pmi. Les commerçants qui vont reprendre un commerce ou un fonds de commerce. Les descendants qui vont reprendre l’entreprise familiale. Le salarie qui à qui la reprise de son entreprise par LBO est proposée. Les conseils en transmission reprise qui accompagnent ces repreneurs.
Problématique :  acquérir les connaissances pour reprendre mon entreprise. Evaluer Ma capacité à effectuer un rachat d’entreprise. Savoir où trouver une entreprise à racheter. Apprendre à estimer la valorisation d’une entreprise à acheter. Se former aux négociations de rachat d’entreprises. Comprendre le processus et les formalités d’une transaction d’achat de société. Où trouver les financements pour reprendre une entreprise. Réussir une reprise d’entreprise en organisant la phase de transition après le rachat de la société.
Extraits du sommaire (bibliographie) :
Avant la reprise
Evaluer l'entreprise
Formaliser l'acquisition
Financer la reprise
Février 2009. Les Experts. Paris 75. Valérie Froger.

Fusions Acquisitions.
Stratégie, finance, management.
Lectorat : chefs d’entreprises qui envisagent de développer leur société par des reprises de pme pmi. Conseils en fusions acquisitions d’entreprises. Conseils habituels du chef d’entreprise qui l’accompagne dans une stratégie de croissance externe par acquisitions de sociétés pme pmi.
Problématique : quel est l’intérêt de développer mon entreprise par reprise d’entreprise ? Comment reprendre une entreprise ? Où trouver une entreprise à reprendre ? Comment évaluer l’intégration d’une entreprise à racheter ? Comment estimer la valorisation d’une société à reprendre ? Quel montage juridique pour réussir une reprise d’entreprise ? Comment négocier le rachat d’une pme pmi ? Qu’est ce qu’un montage à effet de levier L.B.O ou L.B.I utilisé pour reprendre une entreprise ? Comment réussir un rachat d’entreprise une fois La reprise de la société effectué ? Quel accompagnement négocier après la reprise de mon entreprise ?
Extraits du sommaire (bibliographie) :
Performance et typologie des fusions-acquisitions
Le développement par fusions-acquisition
Enjeux et caractéristiques des fusions-acquisitions
La phase de négociation
Montage et mise en œuvre des opérations de fusions et d'acquisitions
Évaluation financière d'une acquisition par effet de levier (LBO)
Évaluation d'une stratégie d'acquisitions : ELAN Corporation
Évaluation financière d'une opération d'acquisition
Formes juridiques et montages financiers
Février 2009. Dunod. 75 Paris. Olivier Meier, Guillaume Schier.

Transmettre ou reprendre une entreprise
Lectorat : étudiant se destinant aux métiers de  la finance ou des fusions acquisitions d’entreprises. Conseils des dirigeants d’entreprises que ce soit experts comptables, avocats d’affaires spécialisés en transmissions reprises de sociétés, cabinets de cessions acquisitions de pme pmi, agents d’affaires spécialisés en vente achat de fonds de commerce ou cession acquisition d’immobilier d’entreprises.
Problématique : acquérir des connaissances générales sur le marché des reprises d’entreprises. Evaluer l’importance du marché des ventes achats de pme pmi, commerces en France. Connaître l’environnement juridique des transmissions reprises de sociétés. Appréhender le processus à suivre quand on veut racheter une entreprise : comment trouver la société à racheter, évaluer la valorisation de la société à reprendre, négocier le rachat d’une pme pmi, finaliser l’acquisition d’une entreprise juridiquement, réussir un rachat d’entreprise par l’accompagnement du cédant après la reprise de la société.
Extraits du sommaire (bibliographie) :
Panorama des opérations de cession reprise en France
Etapes de la cession reprise d'entreprise
Cadre juridique de la cession reprise d'entreprise
Janvier 2008. Dunod. Paris 75. Guillaume Schier, Olivier Meier.

Reprendre une entreprise
Lectorat : les conseils habituels d’un repreneur : chef d’entreprise qui réalise de la croissance externe par rachat de sociétés, cadre qui va  racheter une entreprise. Ces repreneurs avant de procéder à un rachat de pme pmi ou d’un commerce.  
Problématique : organiser la reprise d’une entreprise méthodiquement pour réussir le rachat d’une pme pmi. Estimer sa motivation à reprendre une entreprise. Définir une méthode pour trouver l’entreprise à reprendre. Trouver la bonne attitude avec le cédant lors des négociations de cession d’entreprise. Après le rachat d’une entreprise, réussir la reprise par un accompagnement bien négocié.
Fév. 2010. Editions Organisation. 75 Paris. M. Boulaire, Y. Rajaud.

Stratégies de croissance.
Acquisitions, alliances, développement interne.
Lectorat : dirigeant de société qui va racheter des entreprises pour satisfaire un besoin de croissance externe plutôt axée sur des tpe, pme pmi ou commerces. Conseil habituels de ce chef d’entreprise qui va l’accompagner dans le rachat d’entreprises ou la reprise de fonds de commerce.
Problématique : pour se développer comment arbitrer entre croissance interne, alliances économiques, reprise d’entreprises pme pmi ou de fonds de commerce. Trouver des entreprises à reprendre qui s’inscrivent dans ma stratégie d’entreprise. Comment racheter des entreprises récentes innovantes ? Comment évaluer la valorisation de très jeunes et petites entreprises ? Comment fidéliser le personnel d’une entreprise à racheter ? Comment préserver la dynamique d’une jeune entreprise après le rachat de la société ? Comment réussir l’accompagnement du cédant après le rachat d’une entreprise innovante ?
Janvier 2009. Dunod. 75 Paris. Olivier Meier.

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